3月1日，廣東嘉應(yīng)制藥股份有限公司OTC事業(yè)部于公司總部隆重舉辦 2025年一季度銷售沖刺大會，旨在全力沖刺一季度“開門紅”，并錨定全年任務(wù)目標(biāo)，以嶄新姿態(tài)和昂揚斗志開啟新征程。

游永平總裁、總裁助理黎林、OTC事業(yè)部總經(jīng)理胡志慶、人力資源總監(jiān)韓通、商務(wù)總監(jiān)田軍、OTC事業(yè)部省區(qū)經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人齊聚現(xiàn)場，商務(wù)經(jīng)理和 KA 經(jīng)理則通過線上方式參會。

會上，游永平總裁發(fā)表重要講話，詳細(xì)闡釋了公司 2025 年的發(fā)展戰(zhàn)略、客藥品牌戰(zhàn)略、KA 連鎖布局以及渠道模式創(chuàng)新等核心工作。他精準(zhǔn)指出 OTC 事業(yè)部工作中的不足，深入剖析銷售工作面臨的問題，同時，游總裁強調(diào) 2025 年是公司戰(zhàn)略布局的奠基之年，OTC 事業(yè)部務(wù)必緊扣公司戰(zhàn)略目標(biāo)，全力打好攻堅戰(zhàn)，梳理銷售思路，完善銷售工作，強化品牌推廣、渠道建設(shè)與團(tuán)隊管理。

OTC 事業(yè)部總經(jīng)理胡志慶作工作報告，全面闡述公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、銷售狀況、市場策略及團(tuán)隊管理等內(nèi)容。他對一季度“開門紅”市場策略進(jìn)行全方位部署，涵蓋指標(biāo)分解、銷售機制優(yōu)化、營銷活動策劃、連鎖鋪貨安排、樣板門店打造及價格管控措施等。同時，激勵各級銷售人員勇于拼搏、積小勝為大勝，提升工作速度與效率，按 “先急后難、先大后小” 原則有序推進(jìn)任務(wù)。

接下來，會議各項流程有序進(jìn)行

各省區(qū)經(jīng)理依次匯報區(qū)域市場現(xiàn)狀、銷售進(jìn)展、問題及下一步工作計劃，展現(xiàn)區(qū)域市場特色與挑戰(zhàn)，提出針對性解決方案。

互動環(huán)節(jié)，與會人員積極參與討論，圍繞任務(wù)達(dá)成策略、優(yōu)化市場策略、雙料喉風(fēng)散連鎖開發(fā)策略等議題展開熱烈交流。大家集思廣益，共同探討解決工作中遇到的實際問題，氛圍熱烈而務(wù)實。人力資源部、財務(wù)部開展了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過一系列專業(yè)且詳盡的培訓(xùn)講解，提升了參會人員對公司各項業(yè)務(wù)流程的熟悉程度。

人力資源部、財務(wù)部開展了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過一系列專業(yè)且詳盡的培訓(xùn)講解，提升了參會人員對公司各項業(yè)務(wù)流程的熟悉程度。

開展省區(qū)共創(chuàng)會，參會人員就銷售目標(biāo)達(dá)成、產(chǎn)品定位、連鎖開發(fā)策略三方面分組討論并形成落地方案，游總裁、總裁助理黎林等領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各小組提交的方案，給予專業(yè)指導(dǎo)與建議，進(jìn)一步明確了工作方向和重點。     

游永平總裁作會議總結(jié)報告。游總裁深入分析了OTC市場的環(huán)境、發(fā)展趨勢以及產(chǎn)品機遇，并為OTC事業(yè)部制定了詳盡的營銷策略：擴大主要產(chǎn)品規(guī)模、提升連鎖經(jīng)營質(zhì)量、夯實省級區(qū)域市場；同時，優(yōu)化銷售渠道、人才結(jié)構(gòu)和管理體系。在會議的尾聲，游總裁呼吁全體同仁堅定信念，全心全意，努力拼博，心無旁騖，保持步調(diào)和目標(biāo)的一致性，以昂揚的斗志和必勝的決心，加快工作節(jié)奏，創(chuàng)造非凡業(yè)績。全力以赴，為實現(xiàn)第一季度“開門紅”以及全年的任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

會議期間，安排了參觀嘉應(yīng)制藥梅州生產(chǎn)基地生產(chǎn)車間、中國客家博物館、梅州非遺展館。

星光不負(fù)趕路人，愿大家在此次大會上收獲滿滿！